中国储备粮管理集团有限公司（以下简称中储粮集团）坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入实施对标世界一流企业价值创造行动，进一步凸显储备保障粮食安全“压舱石”、服务宏观调控“主力军”、保供稳链“顶梁柱”作用，为端牢“中国饭碗”积极贡献力量。2024年，中储粮集团高效执行宏观调控任务，夏秋粮累计收购量同比增加58%，管理的中央政府储备粮账实相符率、食品安全指标合格率、品质宜存率持续保持在行业领先水平。

  围绕履行战略使命强化价值创造，认真贯彻落实国家关于健全中央政府储备粮体系的要求，加强储备布局和仓储设施布局的协同，高效执行粮食宏观调控任务，为储备保障粮食安全提供坚强支撑。一是强化粮食储备体系能力建设。牢牢把握不一样储备功能定位和运作机制要求，一直在优化储备品种结构和区域布局，积极融入国家区域粮食应急保障中心体系，多措并举、攻坚克难，精心组织落实储备入储任务，建立应急预案，提高储备整体效能，加快构建与十四亿人口大国相匹配的储备保障能力。二是强化仓储设施保障能力建设。围绕“两带五区”（沿海港口带、沿江经济带，东北产区、黄淮海产区、西北产区、东南沿海销区、西南销区）实施战略性投资建仓，在沿江沿海港口码头和重要产业园区形成40余个粮食生态共同体，进一步发挥储备产业吸附和辐射带动效应。将浅圆仓高位侧壁发放抑尘装置、入仓防分级降破碎一体化装置等42项新技术、新工艺、新设备、新材料应用到仓储设施建设和维修改造中，切实提升粮食仓储设施科技化水平。三是强化执行宏观调控能力建设。坚持把企业经营管理放在国家经济社会全局中谋划和开展，全力以赴执行国家粮食储备有关政策和宏观调控任务，在落实2024年度粮食收购工作中，精准把握市场形势，精准制定收购策略，积极入市收购，打好服务调控“组合拳”，小麦、玉米、稻谷收购量均同比大幅度的增加，既助力兜住农民种粮卖得出的底线，又发挥对市场的引领带动作用，有效实现稳市目标。

  坚持创新驱动发展开展价值创造，聚焦打造一流的科技储粮和粮食收储管理体系，加大储粮科技攻关和应用，加快发展新质生产力，不断推动粮食仓储数字化、智能化、绿色化发展，引领行业进步。一是完善科学技术创新体制机制。健全“科改企业”牵头，32家科技示范基地、示范库参与的科学技术创新体系，深化产学研深度融合，研发经费投入每年增长10%以上。健全科技成果转化应用机制，发布科学技术创新成果推广目录，举办科学技术创新成果展，搭建自主知识产权成果采购“绿色通道”，分区域分环节应用储粮技术，推动科技储粮覆盖率达98%以上。二是强化关键核心技术攻关。大力推进储粮技术集成创新，加快绿色低碳转型，在仓储工艺、害虫防治、质量检验等方面取得系列创新成果，为推进绿色生态仓储奠定技术基础。成功研发全球首座粮食气膜仓，突破气膜裁剪成型、气膜固定等20余项关键技术，取得授权专利40件，形成2项行业标准。自主设计的智能扦检设备基本实现小麦、玉米、稻谷、大豆四大粮种主要指标无人扦检，粮食检验效率提高60%。三是快速推进数智化转变发展方式与经济转型。全方面推进“智慧粮仓”项目建设，升级改造粮食出入库系统，实现入门登记、自主扦检、自主检斤、自动结算等全流程智慧化管理。围绕粮食“购、销、调、存”等主体业务环节，开发粮食数量、粮食质量、人车行为、安全生产和购销业务监管等五大类25种预警算法，搭建3D立体可视化粮库和智慧监管平台，对不正常的情况进行三级穿透式风险预警，实现从“人找问题”向“问题找人”的转变。

  树立效益效率导向深化价值创造，统筹推进提质增效稳增长专项行动，积极构建财务集中管理体系，严格财务和资金管理，切实为高水平发展保驾护航。一是深化财务集中管理改革。以“财务集中先锋队”品牌建设为抓手，聚焦财务数智化建设，健全与集团总部战略层面、分（子）公司集中管控层面、直属库具体执行层面相配套的财务垂直管理机制，打造体现公益类企业特色的司库系统，构建“预算、核算、资金、税务”四大平台，将分（子）公司资金纳入集团统一资金池管理，实现资金集中度基本达到100%。二是完善全面预算管理体系。持续深化提质增效，构建全员、全系统、全价值链的预算管理体系，创新基础业务价值管控、财务收支定额标准、前瞻性成本控制、业财联动合规风控四大模型，建立月度经济运行分析、预算考核约束、预算质询三大机制，形成“以月保季、以季保年”的滚动预算管控模式，预算管理上的水准明显提升。截至2024年底，期间费用占保管轮换补贴收入比重优于国务院国资委经营业绩考核目标值7个百分点。三是加强亏损企业专项治理。建立“一企一策、分类治理、精准治亏”工作机制，用好“输血”“挖潜”“止血”三个途径。集团总部将新建仓容、增储规模、利差分配、轮换周转金等支持政策向亏损企业倾斜，各分（子）公司通过做活轮换购销、盘活无效资产、管控人力成本、严控费用支出等措施深度挖潜，亏损企业围绕“减存量、控增量、防反弹”加强成本费用管控，亏损治理取得明显成效。截至2024年底，亏损企业户数同比减少约60%、亏损额同比下降14%，实现“双降”任务目标。

  下一步，中储粮集团将聚焦公益类企业定位，以深入实施价值创造行动为契机，坚决落实国资国企改革、粮食购销和储备管理体制机制改革等决策部署，强化统筹推进，健全长效机制，固化对标成果，持续增强企业价值创造能力，为以中国式现代化全方面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。返回搜狐，查看更加多